时间管理《实践前提》

书的作者以实际使用为写作目的，强调实用性。但要在具体工作中实际使用，仍需要一定前提。以下重点阐述两个问题。

1.小组内建立“防火墙”

简单描述就是“值班制”，在某一时间片，牺牲一个人的专注处理突发事件，组内其他成员可以拥有大块儿事件，专注于项目。时间片结束，值班人员轮换。

这个策略确实很高效，但执行起来是有前提的。前提是，面对的客户群（包括公司内其他部门，也包括上司、老板）对事不对人。简单举例说，无论是其他部门同事要求解决问题，还是上级布置新工作，是针对整个小组，而不是针对小组内某个人员（无论他在哪里，他在干什么，必须找他解决或者沟通）。对事不对人这个前提满足了，时间片轮班制才有可能成功实现，否则就是一席空谈。

2.多任务情况下的优先级设定

当面对多任务的情况，编织优先级任务表，按照任务表排列的优先级处理任务。

这个策略执行前提是，公司对这些任务的优先级有统一认识。也就是说，任务完成人的优先级设定必须跟管理者认定的优先级统一。这就要求管理者在布置工作的时候，充分考虑到多任务的处理策略，对优先级这一问题应该有个大致的交代，让任务最终完成者心中有数。管理者心中没有合理优先级排列，技术人员无论怎么制定自己的任务完成表，都是一席空谈，最终仍会手忙脚乱。

以上是两遍后的一些想法，以后有事件多读几遍，会有更深的认识。