Scrum敏捷项目管理《看重点，悟道理--这不是一本教材！》

首先想到一个问题，那就是为什么要学管理？

很多刚毕业的管理系学生，都会被问或者自问上述的问题，而一般很少有人知道怎么作答。

当然标准答案这种存在就好像北京的温柔春天，理论上声情并茂实际上难以遇到，不过我们可以无限逼近这一极限。给出一个对绝大多数人来说有意义的回答。

为什么要学管理？

因为不学管理，你就没法享受那种恍然大悟的阅读***。

没错，就这么简单。这完全只关乎你个人的愉悦体验，而无关价值、知识这些复杂的东西。尽管一般来说，只有愉悦的体验才能带来价值、获取知识。但是人们不去这么想问题。

完全可以不看这本书，你一样可以摸索出如何把心理学、组织行为学、管理准则、过程体系这些东西组合起来，也能摸到某个连接四下的关键路口。甚至可能比这本书的做法更高明更实用，更适合中国国情这个很神奇的东西。

可既然有人给你写出来了，你何必浪费时间呢？

好，废话说尽，来说说这本书的重点：

重点有三，其一曰推倒重来：直接用自组织、经验过程的理论建构方法，犀利而直观；其二曰简单明确：一二三个重点，反复琢磨就能找出各种现实困境的拆解之道；其三曰自知之明：不推翻前人建树，谋求“可能性的艺术”，有一说一不为己讳。

至于一二三的重点究竟为何，你还是去翻书看看，要知道这本书的好至少有一半在于完全采用案例讲解概念。我这样干巴巴道来，就算你肯信也毫无收获。