招商局是一个典型。同所有的国有企业一样,从1978年的改革开放,到1997年的亚洲金融危机,再到2007年的中共“***”,招商局的轨迹就是中国经济的轨迹。
招商局又不是一个典型。同石油、电信等行业的中央企业不一样,招商局不具备先天的垄断优势,它起源于前清的“洋务运动”而不是新中国的中央部委,集团总部身处香港而不是北京,香港人称它是红筹,而内地人却一度不得不将其列为外资。
矛盾的对立统一,使得招商局在当今的央企序列中具有独特的价值:它是国有企业,却显然不再依赖国家的倾斜政策生存;它身处竞争性领域,却实践着国家对于战略性产业的意图;它也有过脱胎换骨的改革,却显然没有表现出其他改革者那样的激烈矛盾。
而对正在深层次地推进改革的众多国企、产业来说,招商局恰恰可以提供一个借鉴的案例:从一出生就已经国际化、市场化,经历“洋务运动”、改革开放和新世纪三度繁荣,遭遇危机却能以内部机制的自觉革命而重获生机,跻身竞争并随时代创新确立竞争优势。
基于此,作者将目光聚焦于1997年~2007年之间,近距离记录招商局已经发生和正在发生的事实:它是怎样度过席卷亚太的金融危机的?它是怎样完成了之后的“静悄悄的革命”?“再造一个招商局”之后,“新的再造工程”又将往何处去?
这一切对于其他中国国有企业和海外中资企业,无疑具有着重要的借鉴意义。
本文由作者笔名:小小评论家 于 2023-03-26 05:58:06发表在本站,文章来源于网络,内容仅供娱乐参考,不能盲信。
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