The Innovator's Dilemma《确实经典 前两章感想》

读起来感觉跟读鸿沟和龙卷风一样过瘾给高科技公司又提供了一个衡量成败的框架.

作者用磁盘/硬盘领域来分析也很棒恐怕也很难找到更典型的剧烈变化的市场了.

核心理论是这样:三条斜线.纵轴是产品的性能横轴是时间.第一条斜线:上一代产品的成长.第二条斜线:市场上的实际需求.第三条斜线:下一代技术的成长.

研发的进展会超过市场的实际需求所以第一条斜线的斜率会比第二条要高.上一代技术也总是要竭尽全力来满足当前的客户.当下一代产品出现时基本没法直接满足当前用户的需求(容量小性价比低)只能去开发新的市场:

14寸硬盘在服务器市场主流时8寸盘去服务mini comupter市场

8寸主流了5寸盘去服务pc市场

5寸主流时3.5寸去服务笔记本市场

3.5主流了1.8寸又去找apple做ipod了

这些我们现在看来顺理成章的演进再当时无不是惊现一跃

而且因为技术的进步下一代技术的斜率会比上一代技术的更为陡峭.那么总会在一个点上跟市场实际需求的曲线重合这就是上一代技术灾难的开始.结果往往就是颠覆至少是边缘化.据作者统计每一次升级换代大战中上一代技术领头公司无一成功均被挑战者干掉.

这本书就是来解释为什么看起来威风凛凛的市场领先者总是没法掉头没法占据下一代技术的市场.而原因并不是先前的传统看法:领先者太大决策慢管理不够好对市场反应不够灵活等.正相反的就是因为他们做的太好了所以才会确保在下一代竞争中没有胜算.

这个过程作者总结的太精彩了从48页开始:

1 下一代技术往往是在上一代领先公司中研发成功

2 上一代领先公司会尝试拿下一代技术去卖给给现有客户但不会成功

3 上一代领先公司转而将资源持续投入上一代技术以最好的服务客户

4 专注下一代技术的小公司在夹缝中求生存开辟新市场新客户

5 下一代技术逐步成熟开始抢上一代技术的稳定客户

6 上一代技术公司慌忙拿出尘封已久的下一代技术但为时已晚

已经等不及回去继续读了.

互联网的游戏跟作者分析的硬盘产业有完全不同的游戏规则.希望作者的这个framework也可用来分析软件互联网的的竞争格局