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突破瓶颈《创业者的不同角色-企业的生命特征》

  • 小小评论家小小评论家
  • 书评
  • 2023-03-26 04:40:41
  • 67

昨在“风入松”看了大半部分,太赞的一本书啦,用简单的语言表达独特而又有见地的看法,共鸣下,不少咱也想过,只不过没有到达他能够把这些具体的东西抽象出来特征的能力。

本文是以和一家郁闷的“烤饼店”的女老板的聊天为线索,作者通过为她解惑为我们讲解企业生命周期、创业者角色的转化、优秀企业的特质,如果让自己的小企业走向成功。

当我看到他为老板们定义的“创业者”、“管理者”、“专业人士”的角色,被雷到了。只能说太牛叉啦!这是本书的灵魂。

创业者——涌动着激情,喜欢变革;

管理者——从管理角度,不喜欢变革;

专业人士——事必躬亲,专在技术上。

然后,他又将企业分为三个时期:幼稚期、成长期、成熟期,在不同的时期需要老板在这个三个角色中到达应有的均衡,特别是要处理好角色转换期。

然后又讲优秀企业的特质,这些咱也思考过。

1.优秀企业牛x在它本身,牛x在它的运作体制上,而不是它的产品。

2.通过这些运作体制,能够用“笨蛋”生产卓越的产品和服务。

3.企业形象、服务的统一性,理发店理发,第一次是咖啡,第二次也是咖啡。

4.制度的文档化,特别是在幼稚期向成长期转化的过程中,是制度、运作模式成长的阶段,不能让员工们为所欲为。

5.企业、制度、运作模式,都是动态的,让创新使他们永远的保持活力。

后面讲的是如何建立牛x的企业,首先明白自己生活的目的,你的企业在你的生活中的地位,看到前面的评论赞这里,貌似这里很牛叉,但是翻译的太烂,看了两边我都没看明白-_-!!....然后就是战略呀,组织呀..管理咨询那套吧(后面的还没看)。

这书真的很赞!强烈的推荐。特别是哪些有打算按照自己的模式搞个企业的人。

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