···军训中的 “时间-人”问题···
对于军训来说时间是需要很好控制好的一个因素。
一天的军训排得很满,对于个人,怎样安排好自己的行程来最有效率就显得十分重要。 比如,什么时候洗澡,什么时候吃饭...什么时候该干什么,起码比较理智的分析各个安排的利弊,然后判断和验证,得出方案~
军训期间还把一本小书重温了一遍,《人月神话》虽然谈的多偏向于团体的经营,但是在小目标和自我能力范围内的目标还是很有启发性...... 因此对于同样可以归为团队定义的军训团体来说也是有启发性的!
1.团队与团队沟通
话说...过于关注了效率,从而对军训的训练感到不满...我已经提过建议了...但是效果还是不明显...我很无奈...却也没有什么办法...看来,这也从某一个方面体现出了,团队(我们的排就可以类比为此)内部的沟通是很重要的。我们排的交流性是可以说是差到一定境界了撒—— 教管每次发一个命令前都要沉思半天...
有的时候是我们正在某个动作进行中,教管却不将接下去的命令继续下去...我想,这样的成效应该也是很差的,说不定还有负面效果,对最终的结果是造成很不小的影响... 交流性差也由此而生... 每阶段的练习,教管所传达出的信息量少,因为太过于重复,所以其他团队成员(我们)就更加感到莫名了!! 一个成功的团队的必要条件是要有一个专业尽责有能力的负责人,而其他的成员也要为团队尽责。
2.人数与目标达成质量
......
不过更更加令我绝望的可不是教官!而是我们排的其他成员! 我们作为一个团队集合在一起并不是在玩——不是为了单纯的开心或是其他飘渺的不确定! 我们是有目标的,就是锻炼自己! 教管是很尽责任的在帮助我们实现,为团队尽力(暂且不谈质量...)而我们自己呢? 散漫,莫名其妙乱笑囧,注意力不集中... 看来大家都不想练好呢~ 占一个团队几乎所有的成员都没有一致的目标,伴着飘到哪里是哪里的散漫想法去军训,对于团队整体而言,是不会有什么令人欣慰的结果的! 类比一下,一个团队连想做个什么都没有想法...瓦靠,你这团队也太扯淡了!
当团队的人过多并且每个人的想法都参差不齐的时候,团队的效率就会很低。 同软件项目一样,软件开发过程中一般遵从"less is more" 精简的人数可以使项目目标更加集中
3.没有银弹
“银弹”相当于"必杀技"、“万能药丸”之类的,对于军训当然也不可能靠某一种训练方式来训练一个排。 正确的做法是充分了解了状况、期望和学生存在的问题,然后通过不断的对训练方法的改进来达到修正训练质量。
总结,人月神化理论的适用范围的确很广。 这也是它畅销20几年的原因...
本文由作者笔名:小小评论家 于 2023-03-26 04:34:34发表在本站,文章来源于网络,内容仅供娱乐参考,不能盲信。
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