与熊共舞《书可以看，但可操作性不强》

这本书罗列了很多的对风险评估以及对风险的计算方法，说实话，并没有太大的用途，看完了之后对项目管理并没有多大的帮助，尤其是书的后半部分，理论性超强，画一个风险图都不知道怎么画的，只是给出了一堆的风险图，好像大家看了之后都知道怎么回事是的。

最为麻烦的是，对于我们这些做软件的，必须要给出一个固定的交付时间点，你要是和上级说，这个软件的交付期限在6月到12月之间，9月份可以交付的概率为50%，领导会百分百的否决掉，这样的情况你让上面怎么做报告之类的东西。

书上说“不能够事前请求允许，但允许事后获得原谅”，认为这样是不对的，但是这是一个事实，而且这样的做法我不认为不可以。项目的最终交付时间一定要事先给出一个准确值出来，不能够整出一个范围。要不然还要MileStone什么的干嘛，看着好玩？