科学管理原理《非常适合目前的中国企业》

管理类型的书读多了，有时候会由于太杂、流派太多而搞到自己摸不着头脑。生活的本质是回归，管理的的终极可能也会回归到最简单的几个原则上面。对于泰勒的思考，我必须给予更高的评价，至少比现在那些一出书就靠“营销”卖成畅销书的人高出不知多少个层次。感谢科学管理之父给我们留下一本简单而又深远的影响着人类管理进程的书。

前些年在理论界，关于领导和管理的争论进行的如火如荼，大有领导和管理分家的趋势。在泰勒的年代，领导其实更多的是意识形态层面的东西，工商企业没有搭建好管理系统之前谈领导是高空楼阁，没有任何实际的作用。所以泰勒他的关注点放在如何管理上面，把关注点放在理性上面，把关注点放在效率上面，是非常适合当年的大背景的。

记得大三的教支举办的读书演示大赛上面，有一个班级演示了这本书（有机会我把那本书的ppt传上来，做的很漂亮）。老师点评的时候说了这样一句话“如果没有理解新教主义的由来和演变，是很难理解泰勒的科学管理的思想的精髓的……”后来看马克思·韦伯的《新教伦理与资本主义精神》，才发现老师的点评的中肯。新教主义所教导和坚持的就是效率，也就是不能浪费，新教主义对泰勒的影响很大，基于一种信仰慢慢的渗透到他审视生活的角度和态度，所以他提出管理的科学性问题也就在情理之中了。

中国改革开放二三十年，第一代企业家摸着石头过河，用丁元英（《天道》）的话说，那就是“我们还没有看清楚是怎么回事就跟着下河了，现在是应该定一下神的时候了。”企业早期的发展不需要太过强调管理的科学性，而在于企业家精神所能创造出来的资源的配置和整合能力，即便存在资金、人才等方面的使用不经济，只要找到好的突破口，其他的都不是问题。但是当企业进入一个阶段之后，原有的企业家精神所能影响的领域慢慢在缩小，管理幅度的概念为我们解释了企业管理层次和结构存在的必要性，当然，这些不是泰勒要论述的问题，也算后话。关键的问题在于，企业在这一阶段是走上科学管理的时机了，在强调市场机会的同时也要开始关注组织内部的运作效率，不断去寻找节约成本的机会。基于流程的有效设计和劳动力的合理分工，通过科学的试验寻找最佳的工作路径和产出方式便成为企业走向一个新的高度必须磨练好的内功。

关于本书的一些基本原则和方法非常简单，简单到我们熟视无睹，但是对于目前的中国企业来说，这些简单的不能再简单的东西实在是太重要了，我们还没有达到要去学GE，学IBM，学宝洁的时候。所谓的《从优秀到卓越》和《基业常情》是我们未来要考虑的问题，现在的第一要务是－－生存。

最后用路长全的话做个总结，不要试图用管理骆驼的方法来管理兔子。虽然路长全要强调的是速度、灵活性。但对于中国企业来说，效率仍旧是关乎企业生存的头等大事，那就把泰勒的思想当作管理兔子的方法之一吧。