大败局《一切伟大的智力都是从学习控制开始的》

命理上来讲，10年一个大运，成运或者败运都不过是十年二十年的事情；易经上说“吉凶悔吝”，人的境遇无非这四个字，从比例上而言，人生不如意十有八九，吉出现的概率微乎其微。

《大败局》1&2讲了改革开放三十年以来，确切的说是***南巡讲话之后十几二十年来，十九家大型企业的兴衰史，或者说是十九位曾叱咤风云的企业家的荣辱史。

孔子说未知生，何知死，那么无法清晰地看到失败就永远无法真正地理解成功。在这十九位悲情人物的身上，我们可以学到的东西远比从成功者那里要多很多。

在中国这片特殊的土壤上，民营企业面临的困难、机遇和挑战远比其他类型的企业要多的多。机遇和危机都是对等出现的，吉凶悔吝，转化无非霎那间。大浪淘沙的三十年间，一些企业一些企业家很好地生存了下来，枝繁叶茂。我们很难从成功中总结经验，因为这之中有着太多的不确定因素和个人命运的主导，而从失败者的案例中，我们可以看到几个共通点：成功之后的冒进；资本市场的过度运作；个人功利主义的过分膨胀。成功之后的冒进导致了企业急速扩张，管理失控，对市场缺乏控制力，引起资金链的断裂；资本市场的过度运作导致了企业丢失了发展的根基，短期效应摧毁了企业长期的发展；个人功利主义的过分膨胀导致了企业家失去了冷静的判断和分析能力，忽视了做人做事的低调，在中国这个历来枪打出头鸟的土地上，夹着尾巴谦虚谨慎地做人始终是生存的长久之道…… 这些失败者，除了个别体制转变的受害者，大部分都轰然倒塌在这几大绊脚石的面前。

“王石概括了包括他自己企业在内的新兴民营企业的七大特征：一是企业初期规模很小；二是短期内急速膨胀；三是创业资金很少或者没有；四是毛利率高，总是找一个利润空间较大的行业钻进去；五是初期的发展战略不清晰；六是创业者没有受过现代企业管理的训练；七是企业家的权威作用毋庸置疑。”

民营企业的种种先天不足导致了民营企业家们在企业创立之后的发展阶段要面临种种难题，这是一个阵痛的阶段，企业是否能够立足百年而不衰，就在于这个时期蜕变是否能够成功进行。作为企业的领航者，企业家本人的战略意识与对企业的控制力起着举足轻重的作用。企业的经营与管理是一门艺术，之所以称之为艺术，因为它没有固定的模式与评判标准，它可以任你自由发挥，而最终只有市场可以给出答案。

“美国2000年对1300位百万富翁做了一项调查，在谈到为什么成功时，受调查者普遍给出的答案是：成功的秘诀在于诚实、有自我约束力、善于与人相处、勤奋和有贤内助。”失败者因为缺失而失败，我们可以归结为命运的掌控，但是对后来者而言，善于思考与总结并应用于实践本身就是其命运转折的一个原动力或契机。

《大败局2》在结尾处有一句话很有道理，“那些曾经不可一世的企业家们缺乏现实的控制感和控制艺术大概是最为致命弱项”P247

“一切伟大的智力都是从学习控制开始的”

我是一个对企业管理一无所知的人，管中窥豹，写下了这些字，白痴的很哦。很奇怪我会对企业经营与管理有这么大的兴趣，读了若干的书去探寻其中的奥秘。我是充满好奇的水瓶座，对一切未知都有浓厚的兴趣和探索精神；而正是这种好奇心，很难对某种事物保持长久的兴趣。人的命运很神奇，在我们出生的那一刻，天地万物，斗转星移，一切都已经安排妥当，神奇是因为未知，因为我们没有先知的能力。很多时候我们会觉得无助觉得不安，因为我们失去了控制感，安全感的建立，无论生活中还是工作中，都需要建立控制力来实现。

2008年3月16日 11时43分