忙要忙到点子上《这个杀手不太冷》

“一流的员工就像一位‘职业杀手’，每次都能命中应该命中的目标”。这是《忙要忙到点子上》一书中的精辟之语。

这本书和所有员工培训书籍差不多，内容比较理想化，分析了许多成功企业的一些成功实例，然后引出作者想要讲明的道理。虽然作者是中国人，却明显可以从书中感觉到外国企业管理思维的痕迹，书中教给我们的职场思维方式也完全是西化的，所以这本书单从写作手法来看应该是“模仿”（不晓得有没有这种写作手法）。

从我个人角度看，这虽然算不上是一本好书，但是里面有些话还是有一定道理的：

★大多数管理者觉得分派任务很困难，何以如此？因为不负责任的员工天天无所事事。他们把工作程序颠倒过来，将一只原本属于自己的“猴子”从背上捉下来，放回原来主人的背上。

上司分派了需要解决的问题，却又非常巧妙地把这个问题再还到上司手上让上司自己去解决，这样的员工真是混得很聪明，也很舒坦。

★在工作中，你应该学会说“不”，将主要精力放在最重要的事情上。

对上司，对相关部门，对外部客户说“不”绝对是不符合中国国情的，但是不会说“不”的人肯定是混不好或混不下去的人，按我国国情比较合理的做法是：先接受下来，但是再用一个婉转的理由来告知对方，虽然很愿意做这件事，但是很难在对方需要的时间或场合来完成此事。

★拖延会侵蚀人的意志和心灵，消耗人的能量，阻碍人的潜能的发挥。

这话很有道理，虽然有些事情自己非常不愿意做却又无法拒绝，但是接受下来了就尽快去完成，不能将拖延成为自己的一种习惯，那样久而久之人们不但会怀疑你的能力，更有可能会怀疑你的人品。

★在企业里，一名执行人员可以在执行任务之前尽量了解事实的背景，但一旦接受任务，就必须坚决地执行。

接受任务前如果拒绝，最多是让人感到一时的不愉快，但是接受任务后再放弃，那肯定会让分派任务给你的上司觉得万分没有面子，人们会怀疑他看人的眼光，有时看错人比做错事更让人耿耿于怀。

★复命不仅要做事，更要做成事。

有个同事一般分派给他的任务他都接受，但是结果往往是听他“为何没完成此项任务”的汇报，我怀疑他是不是把大部分的精力都花在找理由上了。

★只有那些真正团结在一起的人，才能获得1+1〉2的效应。

团结很重要，为了某项任务或是某个团队，几个人可以坐在一起群策群力，这样才有可能想出更好的解决办法，办事的效果才会更显著。同部门、同环境、同任务的员工，即使有什么过节也应该摒弃前嫌共同努力，这其实是一种共赢，相互排挤的后果只能是让他人看笑话，还不如齐心协力，让人刮目相看。

★化抱怨为实干，把时间用在解决实际问题上，我们才能够在第一时间内将问题解决掉。

可以抱怨的事情实在是太多了，但是不停抱怨的结局就是一事无成，并且让大家对你敬而远之。有些事情就算明摆着是有人在故意使坏，也没必要有太多抱怨，那样不但解决不了问题，反而会影响自己的心态。面对刁难最好的处理方法就是：迅速、完满地解决问题，气死那帮家伙。

★无论我们做什么事，最简单的方法就是最好的方法。

多动动脑筋，让复杂的事情简单起来，有时候傻乎乎地让自己不懂人情世故、不会左右逢源、听不懂上司的潜台词，处理起事情来反而会顺手和顺利，达到的也未必就是会让上司觉得不开心的结果。万事都是平衡的，想太多必然会做太少，既然有些问题是非要解决不可的，那我们何不就用最简单的方法去解决，该怎么样就怎么样，虽然处理起来可能会有些木纳和教条，但是毕竟谁也不能多说些什么。

★杀手读后感：当个“职业杀手”真的是件非常困难的事情，特别是身处在一个“以人为本”体制背景下的企业里，制度基本上是用来针对人的，而不是管理人的，任何违背制度的举动他所要付出的代价非常微小甚至是没有。但是，我们虽是为企业做事，却是为自己而活，因为企业管理中的种种不尽如人意处而降低自己的标准，那样对自己是非常具有杀伤力的，毕竟已不是从学校毕业分配到一个企业就一直干到退休的年代了，所以没有必要与企业“共存亡”。