大败局《企业如人，人如企业》

活明白了有两种境界，一种是知道自己该干什么，另一种是知道自己不该干什么。如果达不到前一种，那么占了后一种也是好的。

所以大败局基本上是属于告诉你不该干什么的。

吴晓波把很多的失败都引到了下面两点：

1，个人的膨胀。标榜自己和自己企业是强者，希望永远是媒体和公众甚至***的宠儿，过分在乎声名。（何况本国传统思维又是商而优则仕，拿权换更多钱更多名）

2，企业的外扩。无论是地域上的扩张，比如全国甚至全球商业帝国之类的，还是行业上的多元化。

这当然印证了骄傲使人落后，自大让人爬不起来的道理，但是也让我好奇了另一个问题，有没有具备了以上2个缺点但依然成功的企业呢？（至少到现在依然成功）

回头等我翻翻民营企业500强榜单吧。也许可以再研究研究史玉柱。

书里另一个很突出的观点是企业以效益为生命，要盯住产品到底能不能挣钱，而不是技术或者广告。

这个范围更大了，企业运营是很大的框。不过产品能不能挣钱确实该靠科学分析出来的，而不是拍脑袋想出来的。

1，首先决定于市场。战略层面而言，比如宏观经济的大面是向上还是向下，行业的最新趋势。产品层面，满足市场需求，同行业竞争状况导致的供需关系。

2，然后是管理。这里也不能说什么样的管理一定能笑到最后，但是很明显，财务和人才的管理缺失是中国民营企业最致命的。

财务体制上最明显的一点就是，钱一多就慌了，不知该怎么用了。对融资渠道，成本控制，资本运作缺少警惕。

还有就是人才的任用和培养。

其实，做人和做企业是一样的。也许可以想想自己的终极目标，目前所处行业的供需情况，自己的理财，自己的自我培养计划。