活力巴士感谢Jenny推荐的《活力巴士》

Jenny（ http://jennyspace.blogbus.com/logs/26267556.html ）最近推荐了《活力巴士》这本书，她说一听书名就感觉好像是为博客大巴定做的，从中我感受很深的一点是“消极”乃最大敌人：需要把车上的“巴士阿叔”赶下去；

虽然积极的态度是必须的，但操作起来还是需要一定技能和技巧。所谓战略上藐视，战术上重视。《有一种力量叫复原力》一书中有不少可以参考的：

勇于正视现实

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人们普遍认为，复原力来自乐观的性格，这种看法是正确的。不过，只有当乐观不至于使你曲解真相时，才有可能激发出复原力。在极其糟糕的环境中，盲目乐观会造成灾难。大多数人往往拒绝正视现实，因为正视现实不是一件令人愉快的事情，常常给人带来精神上的痛苦。

管理学者吉姆·柯林斯也发现，复原力强的人对那些生死攸关的现实都有非常清醒而务实的认识。著名投资银行摩根士丹利的故事，可以使我们明白正视现实意味着什么。该公司在“9.11” 袭击中能躲过劫难，是与该公司的远见卓识和务实做法分不开的：在1993年世贸中心地下停车场发生炸弹爆炸事件后不久，该公司高级管理层就已经意识到，这幢象征美国商业实力的大楼，很容易成为恐怖分子袭击的目标，于是公司制订了一项防患于未然的计划，并认真对待消防演习。

寻找生活的真谛

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复原力的第二个特征是在危难时期努力寻找生活的真谛。复原力强的人总能从不幸中找到一些积极的东西，为自己和别人找到生活的真正意义。大多数研究人员都认为，这种寻找生活真谛的动力为复原力强的人架起了通往美好未来的桥梁。这种桥梁使眼前的困难变得不再难以克服，从而可以消除人们的绝望心理。

多年来，复原力强大的公司所拥有的价值体系很少变化，并且在困难时期常被视为振兴公司的精神支柱。UPS公司董事长兼CEO迈克.埃斯丘认为，“崇高目的”帮助自己的公司在1977年遭受巨大打击后重新振作起来。对组织的复原力来说，拥有价值观实际上比拥有复原力强的员工更重要。

灵活应对困难

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复原力强的人往往还具备灵活采用权宜之计应对困难的能力。善于利用现有条件解决问题的人，不管出现什么情况，总能想到别人想不到的各种可能性，从而渡过难关。