有权力的经理人《“新”的权力》

必须承认，在拿到《有权力的经理人》的英文原版书，赫然看到英文原版书书名中的“empower”的一霎那，我的胃里泛出了酸水：这年头还用“授权”作为一个主题来展开长篇大论，未免太过时了；更要命的是，在原版书的封底还提到培养责任感、树立主人翁意识这些陈词滥调。（我想和我有相同感受的读者绝对不在少数。）

我开始怀疑作者的意图，作为咨询技巧培训的首创人，彼得•布洛克的商业著作多次荣登销售排行榜，甚至国内很多人给他封的头衔是无比直接的“超级畅销书作家”：这样一位有着雄厚的职业背景、丰富的写作经验的咨询大师，凭其多年在咨询行业的摸爬滚打，应该深悉受众的需求，那么，他究竟想通过怎样绝妙的叙述，彻底改变部分读者对本书不太妙的第一印象呢？

必须承认，尽管近年来关于企业内部授权的书籍很多，几乎所有的企业都号称自己力图在其内部做到恰到好处的授权，但是真正能做到得心应手、游刃有余的领导和企业却少之又少。授权，似乎成了古董花瓶：所有人都知道它价值不菲，但对企业来说，它只可远观而不可亵玩，只能欣赏而无实用价值。在许多企业里，权力操控依然是常态，压抑的员工们怨声载道，但又敢怒而不敢言，消极怠工是他们惟一的反抗武器。而在有些企业内部，企业领导者依然为员工“尽心尽力”，努力经营着自己“超级保姆”的角色，但实际上我们又都清楚：企业要想获得长足的生存和发展，身处其中的每一位员工都必须担负责任。

那么，企业到底应该怎样避免授权在实践中的这诸多尴尬？作为经理人，甚至延伸至最普通的员工，到底怎样去获取权力并有效地运用之？职场中的我们，在努力获取和运用自己应有的权力时，应如何与自己的同盟者、敌对者和中立者保持正确的关系？怎样才能摒弃自己的依赖心理？实现愿景所需要的支持从何而来？……在编辑本书的过程中，我数次被布洛克在解决以上问题时所体现出的独特思维和前沿视角而倾倒。

作为一名杰出的咨询大师，布洛克在驾驭文字方面绝对是游刃有余，书中精彩纷呈，名言警句种种，无一不发人深省，让人回味无穷。领导力大师沃伦•本尼斯认为布洛克在本书中探讨了前沿的管理理论，是一本极具实用性且条理清晰的好书。既然是好书，那么，拿起它，阅读它，体味它——这是学习，是享受，是拥有，更是我们的“权力”！