01. 时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理
—— 德鲁克《卓有成效的管理者》
02. 所谓效率，可以说是“把事情做对”(to do things right)的能力，而不是“做对的事情”(to get the right things done)的能力。
—— 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
03. 一位管理者，如果不能有意识地努力去觉察外部世界，则组织内部的事务必将蒙蔽他，使他看不见真正的现实。
—— 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
04. 组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献
—— 德鲁克《卓有成效的管理者》
05. 卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜
—— 德鲁克《卓有成效的管理者》
06. 今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。
—— 德鲁克《卓有成效的管理者》
07. 在外部世界中真正重要的事情不是趋势，而是趋势的变化。
—— 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
08. 只有偏执狂才能真正成就大事，其他的人，就像我一样，或许生活多姿多彩，却白白浪费青春。只有富勒（几何学家）和麦克卢汉（电视先知）这样的人，才可能让他们的使命成真。而我们却兴趣太多，心有旁骛。我后来学到，要有成就，必得在使命感的驱使下“从一而终”，把精力专注在“一件事”上。
—— 德鲁克《卓有成效的管理者》
09. 用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
—— 德鲁克《卓有成效的管理者》
10. 我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
—— 德鲁克《卓有成效的管理者》
11. 还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。
—— 德鲁克《卓有成效的管理者》
12. 事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
—— 德鲁克《卓有成效的管理者》
13. 管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。
—— 德鲁克《卓有成效的管理者》
14. 管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？
—— 德鲁克《卓有成效的管理者》
15. 卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做(first things first)，而且一次只做好一件事(do one thing at a time)。
—— 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
16. 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
—— 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
17. 以下是几条可帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关：
·重将来而不重过去；
·重视机会，不能只看到困难；
·选择自己的方向，而不盲从；
·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。
—— 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
18. 每一位知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必须能将时间做整块的运用。如果将时间分割开来零星使用，纵然总时间相同，结果时间也肯定不够。
—— 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
19. 有效的人际关系，有下列4项基本要求，而着眼于贡献，正可满足这些条件：
·互相沟通；
·团队合作；
·自我发展；
·培养他人。
—— 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
20. 这三个步骤，是管理者有效性的基础：
·记录时间；
·管理时间；
·统一安排时间。
—— 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
21. 一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。
—— 彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
22. 管理者的工作必须卓有成效。
—— 德鲁克《卓有成效的管理者》
23. 决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。
—— 德鲁克《卓有成效的管理者》
24. 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
—— 德鲁克《卓有成效的管理者》
25. 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
—— 德鲁克《卓有成效的管理者》
26. 要事第一
—— 德鲁克《卓有成效的管理者》
27. 有效的管理源自尊重个人的个性、尊严
—— 德鲁克《卓有成效的管理者》
28. 智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果
—— 德鲁克《卓有成效的管理者》
29. Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance, to make their strengths effective and their weaknesses irrelevant.
管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
—— 彼德·德鲁克《卓有成效的管理者》
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