我的成功可以复制唐骏《我的成功可以复制》

最近读了一些书，但是基本没有写书评，所以心里隐隐有些焦急，怕思想没有丰富，怕笔力在后退，怕思维变迟钝。还好，将唐骏《我的成功可以复制》看完后有分享一些想法的欲望。

我喜欢看书主要是想节约时间、丰富阅历，从别人的经验里得到成长的经验、做事的启示，因为很多事情是个人无法完全经历而或许以后又会遇到的。记得以前看书讲一个人的灵感或者关键时刻的第六感，很多时候是有这方面的积累，或者读到过其他人解决类似问题的方式，所以在某一刻我们会下意识地做出某个决定或做出某个动作。

我们部门的书记曾经跟我讲，要将全身的传感器打开，去经历、去感受、去学习、去思考，从而成长——那样的人生才会活得有效率。

唐骏的这本书让我找到了上述那些影子，尽管模糊，但是我觉得很充实，觉得学到了很多东西。他大多数时候是在讲实实在在的东西，甚至有些东西是他这个地位的人不会坦白的。他的管理理念与他成长经历相关，因为经历了中国小学直至大学教育，五年日本留学阶段，以及在美国创业到加入微软的经历，这些让三个国家不同的理念在他身上留下印记，而他在回国后在将微软管理体制复制的基础上加入中国特有的管理元素时，他的整个管理理念、体系熠熠生辉，具备了丰富的内涵。

他的成功可以复制，是借鉴了日本管理的“严谨”、“规范”，美国企业追求的“理念”和“创新”，以及融合了中国的“感动”。当这些组合成一些独特的管理体制时便爆发了强大的力量，创造了一个又一个奇迹。某种程度上，我是极为欣赏“严谨”、“规范”的，可能自己是个极守规矩的人，最主要的是我认为在严谨规范的基础上才有可能复制，这样不管换成什么人都能保证效果是基本一致的。而美国企业强调的“理念”和“创新”，也是见识过其力量的。最后，中国复杂的社会环境是测试管理手段的最好土壤。

读罢整本书，很多时候能看到高中同学WL、现在部门书记LSM的影子，他们都是认真生活、深入思考的人。读罢整本书，脑海中留下了性格、沟通、阳光、勤奋、视野、感恩、激情、专业、细节、严谨、规范、观察等词汇，对以下两个方面有了深刻印象：

大多数时候，我们只做到了提问题，好一点的是再提出了解决方案，但是很少会想到还有论证方案的可行性，这样才是一个完整的模式，从而实现闭环。而最后一点是高层最为重视的，也是唤起他们关注的有效方式。

“在销售中，如果能够专注做好3件事，解决70%的问题，就一定可以把这个产品做起来。”若把一些细枝末节都考虑进去，将造成资源无法聚焦，且产出比也不会高的尴尬局面。

一个职业经理人除了一些基本素质，最主要的是要专业，而随着经济社会不断发展，中国对职业经理人这一职业需求量将与日俱增，怎样成为或者培养职业经理人将会是以后越来越多人关注的话题。