01. 对领导者而言,应该关注自己的动机和模因天赋。能否反省和了解自己对领导方式和激励方式的假设是一种至关重要的领导能力。
—— 詹姆斯・克劳森《权力与领导》
02. 从前面的例子可以看出,广泛的阅读和思考显然是培养良好战略思维的一种关键活动。有时即将降临的机遇或灾难要从远处用不同的角度看才最清楚。战略思考者善于从多个角度观察形势,善于从不同角度收集数据和观点。
—— 詹姆斯・克劳森《权力与领导》
03. 要想激发求知欲,一种方法是不断问自己各种事情的运行方式。这个概念和前面提到的用心观察并寻找更好方法的概念类似。很多人的求知欲有限,而且很少刺激求知欲的发展。
—— 詹姆斯・克劳森《权力与领导》
04. 大多数人没有累积经验,而是在自己的一生中经历了一系列事件,但他们未对其进行整理与消化。只有经过笑话、反思、与普遍屁事相关联并综合后,事件才会变成经验。
—— 詹姆斯・克劳森《权力与领导》
05. 1、一个伟大领导者的任务是让他的追随者步入不曾涉足之领域......――亨利.基辛格2、领导就是管理能量,首先是管理你自己的能量,然后是管理周围人的能量。3、如果一直等到晋升至“领导职位”才开始考虑建立自己的领导观,很可能就太晚了。4、能够看出自身需要做什么改变,是成为卓有成效的领导者的关键。5、领导观包含三个要素:(1)明白需要做什么。(2)了解某种特定情况下所有起作用的潜在力量。(3)有勇气采取行动,让情况得到改善。6、人们缺乏领导积极性有两个主要原因:缺乏战略思维(缺乏见解)以及害怕被拒绝(渴望被别人认可)。
—— 詹姆斯・克劳森《权力与领导》
06. 领导就是管理能量,首先是管理你自己的能量,然后是管理周围人的能量。
—— 詹姆斯・克劳森《权力与领导》
07. 要想在自我领导方面做到出类拔萃,一个成年人需要有强烈的自我概念、需要有更加由内而外而不是由外耳内的生活方式,需要有主动而非被动成长的决心。
—— 詹姆斯・克劳森《权力与领导》
08. 你们特有的核心能力是什么?如果能够找出自己胜人一筹的地方而且能够在对应的市场着重发挥这种能力企业就能获得暂时的竞争优势。
—— 詹姆斯・克劳森《权力与领导》
09. 担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔和地位。掌握权力的人不一定是领导者。我们的社会倾向于认为居于领导位置的人就是领导者。
—— 詹姆斯・克劳森《权力与领导》
10. 新型领导者将是愿意接受新想法而且重视变革的学习者……和贵族制的领导者以及很多官僚制的领导者不同,他们从内心深处尊重组织之中的人员以及组织周围相关人员的价值和尊严。
—— 詹姆斯・克劳森《权力与领导》